Pre-Merger-Coaching

Ziel/Nutzen

Erhöhung der Kompetenzen des Top-Managements im Bereich der persönlichen Stabilität und überzeugenden Selbstpräsentation in Audit-Situationen und insgesamt im Vorfeld des Integrationsprozesses im Merger.

Rahmendaten

Auftraggeber: Vorstand
Branche: Bank
Projektdauer: 3 Monate

Projektinhalte

Konzeption und Durchführung eines realistischen Audits (Auswahlinterviews), Trainings und individuellen Coachings im Vorfeld eines für ein bevorstehendes Management-Audit für das Top-Management (Vorstand und Bereichsleitung, ca. 40 Personen).

• Durchführung von realistischen und herausfordernden, berufsbiographischen Interviews mit anschließender Analyse und Feedback, sowie konkreten Tipps zur Präsentation der eigenen Berufsbiographie.
• Analyse der Leadership-Fähigkeiten mit anschließendem Feedback.  
• Beratungsgespräche zum Themenkreis Führung von verunsicherten Mitarbeitern in Mergerphasen, selbstbewusste und professionelle Präsentation der eigenen Einheit und effektiver Umgang mit "Machtspielchen" im Umfeld von Fusionen.