| Fachkompetenz für HR-Spezialisten |
Haben Sie wirklich den Richtigen ausgewählt?
Sie suchen einen neuen Mitarbeiter? Sie wollen wissen, was er kann, wie er mit neuen Situationen umgeht? Wie reagiert er auf unvorhergesehene Herausforderungen, kann er sich in ein Team einfügen, ist er loyal, ist er kreativ? Ist er auch in der Lage, Verantwortung zu übernehmen? In einem Einstellungsgespräch gibt es viele Chancen, für diese Fragen die richtigen Antworten zu finden. Wie Sie ein strukturiertes Interview führen, die Berufsbiographie effizient von Seiten der erworbenen Kompetenzen her anschauen, wie Sie zu zweit optimal Einstellungsgespräche führen, zeigen wir Ihnen gerne in dem Seminar Einstellungsgespräche optimal führen.
Haben Sie die Besten an Bord?
Wo liegt unser Potenzial? Wo liegen die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter? Wer ist geeignet für eine Führungsposition? Wie kann man Potenziale systematisch und objektiv erkennen, Fehleinschätzungen vermeiden? Stehen sie vor der Herausforderung, das Potenzial der Mitarbeiter und deren Stärken und Entwicklungsfelder in ihrem Unternehmen systematisch zu erfassen? Oder wollen sie qualifizierte Mitarbeiter für Führungspositionen oder andere spezifische Anforderungen identifizieren? Wenn Sie lernen wollen, wie man erfolgreich Assessment-Center oder Management-Audits im Unternehmen implementiert, dann besuchen Sie dieses Seminar.
Haben Sie ordentliche Zahlen?
Möchten Sie gerne mehr mit Zahlen ausdrücken? Möchten Sie gerne auf einem Blatt Papier die Personal-Situation des Unternehmens darstellen, Führungskräfte-Fluktuation, Personalkosten, Vergütungsstruktur, Weiterbildung oder Alterstruktur? Die Sprache des Managements sind häufig Zahlen, auch wenn es um Personal geht. Hier im Seminar lernen sie die Ziele, Methoden und Techniken zum Aufbau bzw. zur Weiterentwicklung eines betrieblichen Personalcontrollings und aussagekräftigen HR-Reportings für Ihr Management.
Zahlenspielchen gefällig?
Geben Ihre Zahlen eine gute Orientierung? Vielfach ist in Betrieben bereits ein umfangreiches Reporting wichtiger und aussagekräftiger HR-Zahlen vorhanden. Aber ein gutes Personalcontrolling zeichnet sich dadurch aus, dass man aus den gewonnenen Zahlen auch Maßnahmen ableiten kann. Eine HR Balanced Score Card z.B., in der die Ziele des HR Managements in wenigen prägnanten Kennzahlen abgebildet sind, zeigt auf einem Blick, wo alles "im grünen Bereich" ist und wo nicht. Gelegentlich bekommt man als Personalcontroller auch Spezialaufträge wie z.B. die Durchführung einer HR Due Dilligence bei einer bevorstehenden Übernahme eines anderen Unternehmens. Solche Spezialthemen des Personalcontrollings werden in unserem Seminar Personalcontrolling II - Vertiefung thematisiert.
Sind Sie ein echter Partner?
Wie werde ich vom Verwalter zum Gestalter? Möchten Sie Ihre Rolle und Ihre Kompetenz im Unternehmen weiterentwicklen, von der Personaladministration hin zu einem modernen Human Resources Management? Wenn ja, dann sind Sie auf dem richtigen Weg. Ihre Geschäftsführung und ihre Führungskräfte brauchen interne professionelle Berater, die nicht nur eine "Altersteilzeit" berechnen oder eine Gehaltserhöhung durchführen können, sondern Generalisten, die vom Recruiting, über Personalentwicklung und dem Umgang mit der betrieblichen Mitbestimmung eine große Palette an Personalthemen beherrschen, Projekte eigenverantwortlich durchführen können und eine strategische Management-Perspektive einnehmen können, die nicht Regeln aufsagen, sondern Lösungen fokussieren. Wir würden Sie auf diesem Weg gerne hilfreich unterstützen in unserem Seminar Senior Human Resources Consulting.
Wie stehen Sie zu Ihrem Betriebsrat?
Wie vermeidet man Patt-Situationen? Von der Betriebsratswahl bis zum Abschluss von Betriebsvereinbarungen, in jeder Phase kann ein Unternehmen eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gestalten. Von kurzfristigen Machtspielchen hin zur langfristigen Partnerschaft. Vom Streiten auf Detailebene hin zum Verständigen auf der großen Linie. Die betriebliche Mitbestimmung ist ein gesetziches Faktum, wie sie jedoch gelebt wird, hängt von den handelnden Personen ab. Was machen erfolgreiche Unternehmen anders? Was sind erfolgversprechende Ansätze der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat? Was sind erfolgreiche Verhandlungsstrategien bei "Patt-Situationen"? Diese Fragen können Sie gemeinsam mit anderen in unserem Seminar Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der betrieblichen Mitbestimmung vertiefen.
|
Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können.
